Консультант
Бизнес
Менеджмент
Стратегический консалтинг
Гераськин Олег
40 лет
Москва
91
Бизнес-консультант, бизнес-коуч, эксперт в области корпоративного управления, психологии управления и предпринимательства. Преподаватель MBA в МГУ.
10
лет
стаж
1000
часов
практики
Организация MBA
Сертификация MSU
Теги
Обо мнe
Бизнес-консультант, бизнес-коуч, эксперт в области корпоративного управления, психологии управления и предпринимательства.
Кризисный управляющий, CEO, преподаватель MBA на экономическом фак-те в МГУ им. М.В.Ломоносова, независимый директор и член АНД.
Образование:
2007 г. -Государственный Университет Управления - юрист
2010 г. Международная Академия Бизнеса и Управления - юрист (корпоративное и договорное право)
2011 г. Российский Университет Дружбы Народов - управление организацией
2014 г. Московский Государственный Университет им.М.В.Ломоносова (экономический факультет) - степень MBA (General MBA), Стратегический менеджмент и предпринимательство
2014 - University of St.Galen (Швейцария) - Стратегический и операционный менеджмент
Мои ключевые компетенции в области бизнес-консалтинга:
- стратегическое управление и оперативное планирование бизнес-процессов;
- управление рисками, в т.ч.: внутренний аудит;
- корпоративное управление и работа в совете директоров;
- антикризисное управление.
Считаю важным отметить мою способность выносить независимые суждения по различным вопросам и способность доказывать позицию, а так-же принимать и реализовывать эффективный решения.
Бизнес-консультант - это тот человек, которого приглашают со "стороны" для поиска и решения возникших проблем. Взгляд со стороны независимого профессионала помогает взглянуть на решения проблемы иначе и найти решение быстрее.
На мой взгляд необходимо четко разделять бизнес-консультантов работающих с малым и средним бизнесом, т.н. консультантов-дженералистов и бизнес-экспертов (бизнес-специалистов) работающих с крупным бизнесом.
В малом и среднем бизнесе нет сложной логистики и аналитики, а так-же тех сложных бюрократических процедур и систем, которые присущи крупным компаниям. Однако именно в данном сегменте необходимо уметь оценить бизнес в целом, правильно и оперативно рассчитать внешние и внутренние риски, наметить тенденции развития и обозначить возможности для роста. Найти корни проблемы это только часть той работы, которую необходимо провести бизнес-консультанту. Обычно процесс анализа и поиска проблем занимает большую часть времени. Основным и решающим этапом в процессе работы бизнес-консультанта однозначно является процесс вынесение "диагноза" и назначение "лечения". Внедрение необходимых внедрений или изменений для многих опытных бизнес-консультантов является процессом техническим и не отнимает много времени.
В крупных компаниях обычно используется другой подход. Он предполагает работу узких специалистов (бизнес-экспертов) на разных направлениях. При решении крупных преобразований создается рабочая группа бизнес-консультантов, намечаются общие цели и задачи, утверждается "дорожная карта". После чего каждый специалист (бизнес-консультант) отвечает за свой участок работы. В конечном итоге все пазлы складываются в единую картину и мы видим результат коллективных усилий как часть целого проекта.
Кризисный управляющий, CEO, преподаватель MBA на экономическом фак-те в МГУ им. М.В.Ломоносова, независимый директор и член АНД.
Образование:
2007 г. -Государственный Университет Управления - юрист
2010 г. Международная Академия Бизнеса и Управления - юрист (корпоративное и договорное право)
2011 г. Российский Университет Дружбы Народов - управление организацией
2014 г. Московский Государственный Университет им.М.В.Ломоносова (экономический факультет) - степень MBA (General MBA), Стратегический менеджмент и предпринимательство
2014 - University of St.Galen (Швейцария) - Стратегический и операционный менеджмент
Мои ключевые компетенции в области бизнес-консалтинга:
- стратегическое управление и оперативное планирование бизнес-процессов;
- управление рисками, в т.ч.: внутренний аудит;
- корпоративное управление и работа в совете директоров;
- антикризисное управление.
Считаю важным отметить мою способность выносить независимые суждения по различным вопросам и способность доказывать позицию, а так-же принимать и реализовывать эффективный решения.
Бизнес-консультант - это тот человек, которого приглашают со "стороны" для поиска и решения возникших проблем. Взгляд со стороны независимого профессионала помогает взглянуть на решения проблемы иначе и найти решение быстрее.
На мой взгляд необходимо четко разделять бизнес-консультантов работающих с малым и средним бизнесом, т.н. консультантов-дженералистов и бизнес-экспертов (бизнес-специалистов) работающих с крупным бизнесом.
В малом и среднем бизнесе нет сложной логистики и аналитики, а так-же тех сложных бюрократических процедур и систем, которые присущи крупным компаниям. Однако именно в данном сегменте необходимо уметь оценить бизнес в целом, правильно и оперативно рассчитать внешние и внутренние риски, наметить тенденции развития и обозначить возможности для роста. Найти корни проблемы это только часть той работы, которую необходимо провести бизнес-консультанту. Обычно процесс анализа и поиска проблем занимает большую часть времени. Основным и решающим этапом в процессе работы бизнес-консультанта однозначно является процесс вынесение "диагноза" и назначение "лечения". Внедрение необходимых внедрений или изменений для многих опытных бизнес-консультантов является процессом техническим и не отнимает много времени.
В крупных компаниях обычно используется другой подход. Он предполагает работу узких специалистов (бизнес-экспертов) на разных направлениях. При решении крупных преобразований создается рабочая группа бизнес-консультантов, намечаются общие цели и задачи, утверждается "дорожная карта". После чего каждый специалист (бизнес-консультант) отвечает за свой участок работы. В конечном итоге все пазлы складываются в единую картину и мы видим результат коллективных усилий как часть целого проекта.
