Евтюхова Алёна

Business Coaching Institute
с 2017 года – по настоящий момент.
Сертификация ICF:
Executive couching - 2019
Team coaching - 2019
Professional mentoring - 2019
Bussiness couching - 2017

Опыт:
2005 – по н.в. Собственник туристической компании ООО «Тур Плюс»
2004 – 2017 Совладелец, руководитель розничного магазина ООО «Ray Multibrаnd»
2014 – 2017 Совладелец производственно-оптовой компании «Луч спорт»
Мастер спорта.
Есть собственный обучающий курс в туризме.
Люблю работать с ТОП, руководителями

Мои сильные стороны: целеустремленность, доверительные отношения, ответственность, коммуникативные навыки, умение слышать и выявлять основную задачу, проблему.
Индивидуальный подход, учитывая уникальность и значимость проблемы
- Мобильная адаптация под стиль клиента, способность менять стратегию работы в зависимости от внешних обстоятельств и сложностей клиента
- Владение проф. сленгом, умение вызывать доверие и лояльность к клиенту
- Высоко развиты навыки в постановке цели при работе с клиентом, выборе оптимальных средств достижения поставленных задач
- Владение коучинговыми компетенциями

Профессиональные компетенции:
- Создание команды. Управление персоналом
- Наработка устойчивой базы постоянных клиентов
- Контроль за соблюдением стандартов качества работы
- Организация тренингов и проведение их для персонала
- Разработка и утверждение планов маркетинговой деятельности
- Взаимодействие с поставщиками, партнерами
- Выход в Лидеры продаж по партнерам по Екатеринбургу - Asics/Salomon/Mizuno
- Регулярное самообучение в проф. сфере
- Международные командировки с целью обучения

Почему я:
- Ориентир на результат в решении проблем и задач руководителя, связанных с конкретным бизнес-результатом
- Решение специфических проблем лидерства , с которыми сталкивается руководитель
- Через партнерские отношения - достижение высокой эффективности в работе и развитии необходимых для этого компетенций
- Способность связывать действия команды с целями компании/организации и обращать внимание на необходимость четко формулировать требования к команде для достижения результата

Составляющие процесса работы:
- Постановка задач, видение целей, стратегическое планирование, основные принципы поддержки изменений и внедрения
- Выстраивание взаимодействия с клиентом или с командой, которые приводят к высокоэффективной работе и достижению необходимого результата
- Через использование коучинговых компетенций и системный взгляд на ситуацию - предоставление обратной связи на протяжении всего взаимодействия